特集 ３年間の継続的な改善を評価 第２回 現場改革力ランキング〜「場作り」で動かす
日経情報ストラテジー 第212号 2009.12.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第212号（2009.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 6ページ （全6496字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1769kb） |
| 雑誌掲載位置 | 52〜57ページ目 |
現場改革力を高めるには、現場の知恵を引き出す場作りが欠かせない。上位企業が備える場を見れば、その会社がどこに課題を感じて改善しようとしているのかが分かる。安川電機は経営トップと現場、ヤオコーは店長同士やパート社員同士、サークルＫサンクスは本部と現場や加盟店オーナー同士、アシックスは本社スタッフと海外工場といった具合に、場に集う人たちの顔ぶれに特徴が表れる。２０位安川電機気楽にまじめに社長が対話会…
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