１０分間で学べる業務革新講座　日本的経営改革の極意　「トヨタ流」の取り込み方〜中計作りは何のため？　「手段の目的化」を防ぐ
日経情報ストラテジー　第205号　2009.5.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第205号（2009.5.1）
ページ数	4ページ　（全5052字）
形式	PDFファイル形式　（412kb）
雑誌掲載位置	118〜121ページ目

　第１０回で紹介したＡ社の役員スポンサーシップ研究会では「何のために中期経営計画（中計）を作るのか」という議論を２カ月かけて徹底的に繰り返した。１００項目近く出た意見を集約すると、次ページの図のようなイメージになった。つまり、問題解決サイクルが回り続ける会社にしていくために、中計作りという手段があるという位置付けである。　Ａ社が取り組み始めた中計とは、出資者への説明義務を果たすための数値計画ではな…