成果出す業務革新の現場　事業ポートフォリオ管理　サイバーエージェント〜“リーグ制”で事業の順調度を可視化　経営人材の育成進み、９事業が開花
日経情報ストラテジー　第204号　2009.4.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第204号（2009.4.1）
ページ数	4ページ　（全3410字）
形式	PDFファイル形式　（880kb）
雑誌掲載位置	110〜113ページ目

　変化の激しいインターネットを主戦場とするサイバーエージェントは、５年前まで営業赤字から脱却できないでいた。社員が新事業に挑む意欲を失うことなく、利益を出せる企業に変貌できたのは、事業を“リーグ分け”する制度「ＣＡＪＪプログラム」の成果。現在の約２０事業の半数が新事業だ。　サイバーエージェントグループの事業ポートフォリオ管理の仕組みであるＣＡＪＪプログラムは、全事業をリーグ分けし、事業リーダーにリ…