１０分間で学べる業務革新講座　日本的経営改革の極意　「トヨタ流」の取り込み方〜方針展開の新しい試み　現場の主体性を高める
日経情報ストラテジー　第202号　2009.2.1

　「社員に主体性が芽生えてくる」というのは、上からの指示や既存のフレームワークの押し付けに安易に従うことに抵抗感が生まれてくることだ。こういう状態になれば、「ちょっと待てよ。それは、なぜだ？」と、自分自身に問い返すのが当たり前になり、組織の中の誰もが「おかしい」と思うことには、必ずと言ってよいほどブレーキがかかるようになる。現場が主体的に戦略を考える仕掛け作り　連載の第１２〜１３回で、Ａ社の経営チ…