１０分間で学べる業務革新講座　トヨタの良さに学ぶ日本的経営〜深く考える癖をつける言葉の背景を感じ取れ
日経情報ストラテジー　第188号　2007.12.1

　社員が当たり前のように、自らの「考える力」を蓄えていきつつある企業は、少し長い目で見れば間違いなく、競争上の揺るぎない優位性を獲得することになる。ただし、この考える力というものほど、誤解を受けやすい代物はない。　社長が社員に対して、「考える力が必要だ」と言えば、大抵の社員は口にはしなくとも、「いや、僕たちはいつも考えて行動していますよ」と心中でひそかに反論する。確かに社員は何も考えていないわけで…