改革ヘッドライン　人材育成〜新人をメンターが３年間支援
日経情報ストラテジー　第187号　2007.11.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第187号（2007.11.1）
ページ数	1ページ　（全1190字）
形式	PDFファイル形式　（145kb）
雑誌掲載位置	193ページ目

　コクヨ・グループは、新人にメンター（指導者）を付けて３年で「一人前」に育てる制度を導入した。同制度は２００５年４月に開始、来年３月に初の“卒業生”が誕生する。会社と現場が本気で新人を育てる気持ちを制度に落とし込み、若手の定着率を高める。　一般にメンターは、後輩や若手に仕事の進め方や考え方を教えたり、手本を示したり、会社生活やキヤリア形成に関する相談を受けたりする。新人に付けるメンターはチューター…