成果出す業務革新の現場　コスト競争力を高める！　マツダ〜混流生産方式にＪＩＴ注入　本社も部品メーカーも在庫半減
日経情報ストラテジー　第187号　2007.11.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第187号（2007.11.1）
ページ数	4ページ　（全3487字）
形式	PDFファイル形式　（337kb）
雑誌掲載位置	198〜201ページ目

マツダが、ＪＩＴ（ジャスト・イン・タイム）生産を強化している。小型車から大型車まで１つの組立ラインで対応する混流生産を約５０年前に採用。２００２年以降、これを進化させ、部品メーカーなどにも対象範囲を拡大してきた。５年間で、工程間の仕掛かり在庫を半減させるなどの効果を生み出してきた。社内だけでなく、部品メーカーとも改善活動の同期を取ってきた成果だ。　マツダの業績が絶好調だ。２００７年３月期の連結売上…