成果出す業務革新の現場　経営管理を徹底する！　ミツカングループ本社〜シェアード・サービスにＢＳＣ導入　改善体質を組織に根付かせる
日経情報ストラテジー　第184号　2007.8.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第184号（2007.8.1）
ページ数	4ページ　（全3647字）
形式	PDFファイル形式　（488kb）
雑誌掲載位置	222〜225ページ目

創業２００年を超える食品メーカーのミツカングループ本社。同社は９年前、カンパニー制移行に伴ってシェアード・サービスを導入。集約した間接業務の量を測るためにＡＢＣ（活動基準原価計算）を活用する。加えて、現場の努力と全社目標をつなげるＢＳＣ（バランス・スコアカード）を導入。これらの経営手法が両輪となり、間接業務改革は一気に前進した。　今年が創業２０４年目という食品老舗のミツカングループ本社（愛知県半田…