成果出す業務革新の現場 コスト競争力を高める！ ＡＳＥジャパン〜テスト工程の稼働率を重点管理 ＴＯＣ導入で生産量が３割増
日経情報ストラテジー 第184号 2007.8.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第184号（2007.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全3562字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （362kb） |
| 雑誌掲載位置 | 218〜221ページ目 |
半導体の組み立てメーカーであるＡＳＥジャパンがＴＯＣ（制約条件の理論）の生産改革手法を導入した。かつてトヨタ流改善活動では思うように成果を上げられなかったが、今回はボトルネック工程の徹底活用により設備投資なしに３割の増産に成功した。納入指示から一定日数以内に納品した納期順守率も大幅に向上した。 台湾ＡＳＥ社は１９８４年設立の新興企業で、世界有数の半導体の組み立て（後工程）専業メーカー。ＡＳＥジャパ…
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