業務革新ビフォー・アフター　ＳＣＭで勝つ！　クボタ〜４工場の業務プロセスを統一　７年越しで在庫半減へ
日経情報ストラテジー　第172号　2006.8.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第172号（2006.8.1）
ページ数	4ページ　（全3667字）
形式	PDFファイル形式　（388kb）
雑誌掲載位置	174〜177ページ目

ビフォー　・アフター　農機を製造するクボタが、１９９８年からＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）改革に取り組んでいる。農家戸数の減少が続くなど市場環境の変化に対応するためだ。そのために取り組んだのが、在庫を多く抱えて顧客の要望に対応する見込み製造からの脱却だった。製造、営業、物流といった各部門がそれぞれにとって最適なシステムを構築していたため、情報の連携がうまくいかず在庫が積み上がっていた。　…