業務革新ビフォー・アフター　顧客をつかむ！　デンセイ・ラムダ〜デンセイ・ラムダ　頓挫しかけたＳＦＡに再挑戦　新規商談数が６割増
日経情報ストラテジー　第171号　2006.7.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第171号（2006.7.1）
ページ数	4ページ　（全4017字）
形式	PDFファイル形式　（498kb）
雑誌掲載位置	208〜211ページ目

ビフォー・　アフター　スイッチング電源大手のデンセイ・ラムダは２０００年３月期に最終赤字を計上して以後、まずは利益確保に追われていた。非中核事業の売却や希望退職者募集、基幹システム再構築によるシステム費用削減や人員削減などだ。　その後は一進一退が続いた。２００２年３月期はＩＴ（情報技術）バブル崩壊のあおりで最終赤字に再転落。連結売上高は２００１年１２月の子会社売却もあって２００２年３月期が前期比３…