特集２　全社横断で現場力を鍛える！インターナル・ブランディング〜個人のＭＢＯにまで落とし込む　曖昧あいまいだった会社の進路を現場に明示
日経情報ストラテジー　第170号　2006.6.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第170号（2006.6.1）
ページ数	8ページ　（全8890字）
形式	PDFファイル形式　（872kb）
雑誌掲載位置	138〜145ページ目

インターナル・ブランディングで現場力を高める。その成功の鍵の１つは、ブランドビジョンの落とし込みにある。ＪＴは個人の目標管理制度に結びつけ、評価と連動させた。　インターナル・ブランディングで現場の活性化を試みる企業が増えているが、力の入れどころは様々。４兆６０００億円を超す売上高の９割をたばこ事業が占める日本たばこ産業（ＪＴ）の場合、個々の商品ブランドの力が業績を大きく左右する。ところが、商品のブ…