１０分間で学べる業務革新講座 扉〜１０分間で学べる業務革新講座
日経情報ストラテジー 第168号 2006.4.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第168号（2006.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 1ページ （全571字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （33kb） |
| 雑誌掲載位置 | 197ページ目 |
トヨタの良さに学ぶ 会社変革術部下を主役にしていけ、答えは一緒に作るもの１９８トヨタ的な強さを持つ組織を作り上げる経営トップのありようを、筆者は「スポンサーシップ」と呼ぶ。リーダーシップには「部下を引っ張る」というイメージがあるが、スポンサーシップは「部下を主役にする」ことを意味する。ビジネスシーンで勘所つかむ バランス・スコアカード実践管理部門が社内顧客重視のＢＳＣを作るとき２０２今回は管理部門…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 330円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「1ページ（全571字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
カレンダー〜カレンダー
会社を変える キリンビール 佐藤安弘氏〜生き残りを社員に訴え 初の工場閉鎖を断行
１０分間で学べる業務革新講座 トヨタの良さに学ぶ会社変革術〜部下を主役にしていけ 答えは一緒に作るもの
１０分間で学べる業務革新講座 ビジネスシーンで勘所つかむバランス・スコアカード実践〜管理部門が社内顧客 重視のＢＳＣを作るとき 管理部門が抱える３つの課題を意識
１０分間で学べる業務革新講座 売れない時代に売るためのマーケティング新潮流〜「プロファイリング」で ターゲット顧客を選定 顧客セグメンテーションから見えること
