業務革新ビフォー・アフター　経営管理を徹底する！　ナムコ〜新事業創造のリーダー生み出す　人事考課より心理学手法を重視
日経情報ストラテジー　第167号　2006.3.1

ビフォー・　アフター　１９８０年代にパックマンなどのヒットで急成長したナムコだが、２００１年３月に創業以来の赤字に転落。家庭用ゲームソフトのシェアが８０年代の２２％から９０年代以降は４〜５％に低下するなど、同社幹部は強い危機感を抱いている。　「製造・販売の両面を率いるプロデューサー型人材には、大胆な発想力と、組織間の調整能力の両方が必要。ところが、従来型のマネジャーは調整は得意だが発想力に欠け、優…