特集１ 迷走する業務改善の現場 見えてきた突破口〜ダメなのは業務ルールだった
日経情報ストラテジー 第160号 2005.8.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第160号（2005.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 5ページ （全5430字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （113kb） |
| 雑誌掲載位置 | 31〜35ページ目 |
現場改善が別々な方向へと迷走してしまう中核の問題（ボトルネック）を解消しない限り、現場の足並みはそろわない。 ここで注目されるのはＴＯＣ（制約条件の理論）の改革手法だ。以下、ＴＯＣ手法を使って成果を上げた４社の事例を紹介する。グンゼ部分最適の仕組みを探し解消する 紳士肌着のトップメーカーであるグンゼは、１９９０年代後半には年間２０００億円あった売上高が、現在は１６００億円前後だ。そんな厳しい状況…
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