特集１ 待ったなし！間接部門改革 コストセンターのままでは勝ち残れない〜外部に任せ切りはご法度 パート活用で社員は創造的に
日経情報ストラテジー 第156号 2005.4.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第156号（2005.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全11859字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （175kb） |
| 雑誌掲載位置 | 42〜51ページ目 |
改革の効果２００６年度までに業務コストを２０％削減会計担当社員のスキルアップと意識改革に成功 「業務改革をさらにスピードアップするには、アウトソーシングしかない」。塩原今朝雄けさおマネジメントサービスシニアリーダーは２００３年１０月、経理業務の委託先企業の選定作業を始めることにした。 ローソンでは２００２年１２月、間接業務改革プロジェクトがトップダウンで発足。経理、総務、人事といった本社の間接業務…
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