部下を育てるコミュニケーション術　実践編〜てこずらせて説得に応じよう
日経情報ストラテジー　第147号　2004.7.1

　何でもそうだが、物事は簡単に運んでしまうと、手ごたえが感じられない。面白みがない。部下の説得に応じるにしても、＜さてなんと言われるか＞。様々な懸念を抱いて説得に及んだ部下に、上司が「ああいいよ」とあっさり応じたら、部下はどんな気持ちになるだろう。　まずは一安心。ほっとするものの、＜ほんとにいいのかな＞と、半信半疑の思いがわく部下もいる。あまり簡単にＯＫが出たため、＜私の提案は取るに足らないものだ…