ＩＴ戦略立案・実行術　悪い役員　良い役員〜方向性を示して安心せず　自ら仕組みの革新を
日経情報ストラテジー　第124号　2002.8.1

　製造業Ａ社の生産部門・企画スタッフは、「グローバル生産マネジメント・システム」の確立を検討していた。彼らは担当役員のＸ氏から次のようなテーマを与えられていた。「生産性の底上げ、買収した企業との早期融合、ナレッジのグローバル共有」−−である。　Ｘ氏は自分でもいくつかの具体的なアイデアを持っていたが、あまり細かな指示をすると現場の自主性が損なわれると判断し、前述のテーマだけを指示したのである。それに…