特集２　経営戦略と直結するＩＴ投資決断法〜意思決定の変革に挑む
日経情報ストラテジー　第123号　2002.7.1

　「計画−実行−チェック」という管理サイクルがうまく回れば、ＩＴ投資の失敗を防げるはずだ。しかし、定量的な効果が見えにくいＩＴ投資では、「計画」と「チェック」の段階に大きな壁が立ちふさがる。　計画段階では、「いかに業務部門の視点で意思決定する組織を作るか」「いかに案件の判断材料を収集するか」が大きな課題である。一方のチェック段階は、「いつ、誰が、どのように検証・監査するルールを作るか」が難しい。　…