特集２　経営戦略と直結するＩＴ投資決断法〜Ｉ　Ｔ投資決断法
日経情報ストラテジー　第123号　2002.7.1

「技術が分からない」「投資対効果を金額換算できない」「成功要因が複雑」−−。確かに、ＩＴ（情報技術）投資の意思決定は難しい。だからといって経営者の「勘と度胸」で決めるやり方はもう通用しない。ＩＴ投資を経営戦略と業績に結びつけるにはどんな体制が必要なのかを検証する。　日本企業の４分の３は、投資対効果について明確な判断を下すことを避けている−−。こんな実態を赤裸々に示す国際比較データが、経済産業省の「…