特集１　見えた！日本型ナレッジ・マネジメント　モノづくりの知を救え〜分業化の弊害を一掃　技術と技能結ぶ　知の流通促進せよ
日経情報ストラテジー　第107号　2001.3.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第107号（2001.3.1）
ページ数	3ページ　（全3118字）
形式	PDFファイル形式　（125kb）
雑誌掲載位置	35〜37ページ目

　シャープ生産技術開発推進本部の上杉強ＭＩ（モノづくりイノベーション）プロジェクト統括が、社内のノウハウの消滅に対する危機感を強く抱いたのは、９５年ころのことだ。自分の周りで、設計部門のベテラン技術者が定年でどんどん辞めていった。　調べてみると、旧・早川電機時代に入社し、シャープの草創期を支えた経験豊富な技術者は、あと１０年ほどでいなくなる。後に残るのは、専門分野には強いが、製造現場の知識や情報に…