田中淳子のコミュニケーション実践塾〜情報を開示して　“やる気の素”を聞き出す
日経ITプロフェッショナル　第39号　2005.8.1

田中　淳子グローバル　ナレッジ　ネットワーク人材教育コンサルタント「部下や後輩をやる気にさせる」。上司や先輩エンジニアの重要な任務の１つだ。しかし，これがなかなか難しい。「必要以上の情報は，部下や後輩を混乱させる」，「危機感をあおる表現を使ったほうが相手は奮起する」と頑なに思い込み，部下や後輩のやる気をかえってそいでしまっている上司や先輩は多い。　「強いチーム」に欠かせないのが，メンバー１人ひとり…