特集１　数字に強い病院・介護事業所を作る〜「医療」と「経営」のツートップ体制　目標管理には成果主義も導入　ほか
日経ヘルスケア　第293号　2014.3.1

ケース　３医療法人健育会　竹川病院（東京都板橋区）「医療」と「経営」のツートップ体制目標管理には成果主義も導入　回復期リハビリテーションと慢性期医療を担う医療法人健育会竹川病院（１５１床）。７病院、３診療所、約４０カ所の介護事業所を束ねる健育会グループ（東京都千代田区）を代表する病院だ。　同グループの大きな特徴は、診療行為を統括する「メディカルディレクター」と、経営管理を担当する「マネージングディ…