特集１　大手介護企業は報酬改定をこう乗り切った！ニチイ学館、コムスン、やさしい手がとった戦略とは〜訪問介護事業に経営資源を集中　滞在型ベースに巡回型の展開へ
日経ヘルスケア　第168号　2003.10.1

この記事の情報
掲載誌	日経ヘルスケア　第168号（2003.10.1）
ページ数	2ページ　（全2652字）
形式	PDFファイル形式　（39kb）
雑誌掲載位置	33〜34ページ目

　やさしい手は今改定で３０分未満の身体介護が評価されたことを受けて、訪問介護の巡回型ケアを本格展開する。当面、サービス複合化戦略はとらず、経営資源を訪問介護事業に集中する方針だ。　「今改定は訪問介護サービスの複合型の廃止が大きな不安要素だったが、結局のところ収益への影響はなかった」。首都圏を中心に訪問介護事業所を２８カ所（９月末現在）展開する（株）やさしい手（東京都目黒区）の常務取締役・香取幹氏は…