第３部 組織 オコシ〜Ｔｅａｍ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ自分×組織
日経コンピュータ 第724号 2009.2.25
| 掲載誌 | 日経コンピュータ 第724号（2009.2.25） |
|---|---|
| ページ数 | 1ページ （全506字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （180kb） |
| 雑誌掲載位置 | 135ページ目 |
あなた自身が変わり、個々の部下が変わり出せば、「できる組織」の実現は目前だ。メンバー全員が協調しモチベーションを高め合い、組織のパフォーマンスを最大限に発揮できるようにもっていこう。 ステークホルダーである、情報システムの利用部門や顧客との意見調整も欠かせない。あなたが率いるチームが「できる組織」かどうかは、あなた自身ではなく経営層や利用部門、顧客が決めることだからだ。 「できる組織」を実現でき…
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第２部 部下 Ｐｒｏｂｌｅｍ １４〜部下が生き生きと働いていない
第２部 部下 Ｐｒｏｂｌｅｍ １５〜部下の能力を引き出せない
第３部 組織 Ｐｒｏｂｌｅｍ １６〜利用部門がシステム部門を「敵視」する
第３部 組織 Ｐｒｏｂｌｅｍ １７〜仕事が増え続けて人手が足りない
第３部 組織 Ｐｒｏｂｌｅｍ １８〜仕事の意義が周囲に理解されていない
