特集 日本電産 真の働き方改革〜ムダな仕事をあぶり出せ 会議の手間は半減 「100件営業」も達成
日経ビジネス 第1935号 2018.4.2
掲載誌 | 日経ビジネス 第1935号(2018.4.2) |
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ページ数 | 5ページ (全7658字) |
形式 | PDFファイル形式 (2059kb) |
雑誌掲載位置 | 32〜36ページ目 |
非効率が指摘される会議、時間のかかる顧客回りなどを次々と効率化。次期社長が立て直した日本電産トーソクなど、グループ各社が生産性向上を競う。日々の仕事に潜むムダをあぶり出すことが「働き方改革」の本命だ。 わずか4カ月の改革で、156あった社内会議の種類は89となり、開催回数は年間716回から440回に。月間の延べ開催時間も533時間から240時間になった。いずれも4割減から半減という劇的な成果が出た…
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