特集 さらば!人減らし経営 人材ニッポン再建元年〜Case3. 能ある鷹の爪を磨け!
日経ビジネス 第1273号 2005.1.3
掲載誌 | 日経ビジネス 第1273号(2005.1.3) |
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ページ数 | 4ページ (全5078字) |
形式 | PDFファイル形式 (255kb) |
雑誌掲載位置 | 58〜61ページ目 |
認知度が高い大企業と違って、中小企業は容易に人材が採れるわけではない。それだけに有為人材を探して、本人の向上心を満たすよう鍛え、育て続ける必要がある。限られた人員の“精鋭集団”こそ、ヒト作りの巧拙が組織の盛衰を左右する。エリジオン(ソフトウエア開発)新卒鍛えて精鋭集団に 20〜30代前半の社員が大半を占めながら、平均給与は1000万円を超える。それでも社長は「日本一給料の高い会社を目指す」とさらに…
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