特集 稲盛イズムは不滅か 京セラ成長の限界に挑む〜「21世紀型企業モデル」 自律と調和で変化に即応
日経ビジネス 第1260号 2004.9.27
掲載誌 | 日経ビジネス 第1260号(2004.9.27) |
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ページ数 | 4ページ (全5421字) |
形式 | PDFファイル形式 (143kb) |
雑誌掲載位置 | 42〜45ページ目 |
京セラ流アメーバ経営が製造業のほか流通、サービス業にまで広がる。強さの秘密は現場がどんな環境にも即応し自律的に利益を追求する点だ。だが、それはあくまで手法。トップと従業員の強い意志が盛衰を分ける。進化するアメーバ経営流通、サービスまで業態、規模を超え広がる 特集ではここまで、京セラ流成長の極意を詳細に見た。その中核にあるのが、文中に何度も登場する「アメーバ経営」だ。その特徴を整理しよう。 アメーバ…
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