経営戦略 ケーススタディー〜鐘紡
日経ビジネス 第1009号 1999.9.27
掲載誌 | 日経ビジネス 第1009号(1999.9.27) |
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ページ数 | 5ページ (全5867字) |
形式 | PDFファイル形式 (112kb) |
雑誌掲載位置 | 62〜66ページ目 |
長年低迷し続けていた名門、鐘紡が創業以来の大改革に乗り出した。初の化粧品出身、帆足隆社長が社員に直接“営業魂”を植え付ける。消費者起点の発想を第一に、グループ力を生かせる営業体制を構築。リストラと同時に、人とカネを投じる「攻め」の戦略も打ち始めた。債務超過は解消できそうだが、約5000億円の有利子負債圧縮が課題。 長年不振にあえいできた鐘紡が今、創業112年目の大改革に挑んでいる。かねて“傍流”扱…
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