バイオベンチャーの創り方〜コア技術を生かそう　瀬戸　篤（せとあつし）・小樽商科大学ビジネスセンター副センター長
日経バイオビジネス　第16号　2002.9.1

停滞期の日本にあって大学は、技術イノベーション（＝マーケット創造）の起点となる責務がある。イノベーションには研究、開発、生産の３段階がある。そのブリッジ役として大学発ベンチャー活用の手段を考える。　前回までは、大学発バイオベンチャーの「設立前」および「設立後１年」の課題について解説した。今回からは、そもそもバイオベンチャーを創るためになぜ大学が必要なのか、また、設立されたバイオベンチャーはいかなる…