ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＩＮＳＩＤＥ 適時 三洋電機が本社スタッフの人員を大幅に削減する英断のタイミング
週刊ダイヤモンド 1999.3.6号 1999.3.6
| 掲載誌 | 週刊ダイヤモンド 1999.3.6号（1999.3.6） |
|---|---|
| ページ数 | 1ページ （全767字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （24kb） |
| 雑誌掲載位置 | 19頁目 |
ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＩＮＳＩＤＥ 適時 三洋電機が本社スタッフの人員を大幅に削減する英断のタイミング これぞ関西商人の真骨頂。三洋電機本社がなんとも大胆なスリム化に踏み切る。本社人員を現在の１２００人から５００人に削減、１３部２室ある本社組織を５部１室に集約する。 ４月から全社的にスタートするカンパニー制の導入と共に、昨年６月誕生した初のプロパー社長、近藤定男社長がイニシアチブを発揮した格好だ。 本…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 220円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「1ページ（全767字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＩＮＳＩＤＥ 金欠 創業以来の大リストラでも不十分 三越が直面するのは資金不足
ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＩＮＳＩＤＥ 船頭 旅行業大手４社が九州のキャンペーンで手を組んだ“呉越同舟”
ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＩＮＳＩＤＥ 挫折 過当競争に馴れ合い体質 大阪の老舗ホテル破綻に見る構造的問題
ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＩＮＳＩＤＥ 記者の耳 売上高主義はいけない 合併よりも独自路線で道を開く
ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＩＮＳＩＤＥ 記者の耳 顧客の要求に応えていくことで競争力は強化される
