突然の退任にどう備えるか 暫定ＣＥＯの起用を成功に導く条件〔Ｓｈｏｕｌｄ Ｙｏｕ Ａｐｐｏｉｎｔ ａｎ Ｉｎｔｅｒｉｍ ＣＥＯ？〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年11月号 2026.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年11月号（2026.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全14079字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1027kb） |
| 雑誌掲載位置 | 90〜102頁目 |
突然の退任にどう備えるか 暫定ＣＥＯの起用を成功に導く条件〔Ｓｈｏｕｌｄ Ｙｏｕ Ａｐｐｏｉｎｔ ａｎ Ｉｎｔｅｒｉｍ ＣＥＯ？〕マドリード・カルロス３世大学 助教授ニコラス Ｔ．ドイシェルＮｉｃｏｌａｓ Ｔ． Ｄｅｕｓｃｈｅｌラモン・リュイ大学 ＥＳＡＤＥビジネススクール 助教授ロバート・ランガンＲｏｂｅｒｔ Ｌａｎｇａｎコーン・フェリー シニアクライアントパートナークリストフ・マートＣｈｒｉｓ…
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- 「橋渡し役」のリーダーシップが成否を握る 革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと〔Ｗｈｙ Ｇｒｅａｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ Ｆａｉｌ ｔｏ Ｓｃａｌｅ〕
- 誰もが直面しうる４つの課題 リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか〔Ｗｈｙ Ａｒｅｎ’ｔ Ｉ Ｂｅｔｔｅｒ ａｔ Ｄｅｌｅｇａｔｉｎｇ？〕 （任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる）
- 役割だけでなく責任まで委ねているか 意思決定のルールを定めても組織が動かない４つの要因〔Ｗｈａｔ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｇｅｔ Ｗｒｏｎｇ Ａｂｏｕｔ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｒｉｇｈｔｓ〕 （任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる）
- ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 経営幹部の言行不一致はなぜ起きるのか 意思決定を阻む人間関係という障害〔Ｉｎｔｅｒｐｅｒｓｏｎａｌ Ｂａｒｒｉｅｒｓ ｔｏ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｍａｋｉｎｇ〕
「橋渡し役」のリーダーシップが成否を握る 革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと〔Ｗｈｙ Ｇｒｅａｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ Ｆａｉｌ ｔｏ Ｓｃａｌｅ〕
誰もが直面しうる４つの課題 リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか〔Ｗｈｙ Ａｒｅｎ’ｔ Ｉ Ｂｅｔｔｅｒ ａｔ Ｄｅｌｅｇａｔｉｎｇ？〕 （任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる）
役割だけでなく責任まで委ねているか 意思決定のルールを定めても組織が動かない４つの要因〔Ｗｈａｔ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｇｅｔ Ｗｒｏｎｇ Ａｂｏｕｔ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｒｉｇｈｔｓ〕 （任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる）
ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 経営幹部の言行不一致はなぜ起きるのか 意思決定を阻む人間関係という障害〔Ｉｎｔｅｒｐｅｒｓｏｎａｌ Ｂａｒｒｉｅｒｓ ｔｏ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｍａｋｉｎｇ〕
