「橋渡し役」のリーダーシップが成否を握る 革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと〔Ｗｈｙ Ｇｒｅａｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ Ｆａｉｌ ｔｏ Ｓｃａｌｅ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年11月号 2026.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年11月号（2026.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全14697字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （3491kb） |
| 雑誌掲載位置 | 10〜24頁目 |
「橋渡し役」のリーダーシップが成否を握る 革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと〔Ｗｈｙ Ｇｒｅａｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ Ｆａｉｌ ｔｏ Ｓｃａｌｅ〕ハーバード・ビジネス・スクール 教授リンダ Ａ．ヒルＬｉｎｄａ Ａ． Ｈｉｌｌハーバード・ビジネス・スクール 博士課程エミリー・テダーズＥｍｉｌｙ Ｔｅｄａｒｄｓパラドックス・ストラテジーズ パートナージェイソン・ワイルドＪａｓｏｎ Ｗ…
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- 誰もが直面しうる４つの課題 リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか〔Ｗｈｙ Ａｒｅｎ’ｔ Ｉ Ｂｅｔｔｅｒ ａｔ Ｄｅｌｅｇａｔｉｎｇ？〕 （任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる）
- 役割だけでなく責任まで委ねているか 意思決定のルールを定めても組織が動かない４つの要因〔Ｗｈａｔ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｇｅｔ Ｗｒｏｎｇ Ａｂｏｕｔ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｒｉｇｈｔｓ〕 （任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる）
- 突然の退任にどう備えるか 暫定ＣＥＯの起用を成功に導く条件〔Ｓｈｏｕｌｄ Ｙｏｕ Ａｐｐｏｉｎｔ ａｎ Ｉｎｔｅｒｉｍ ＣＥＯ？〕
- ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 経営幹部の言行不一致はなぜ起きるのか 意思決定を阻む人間関係という障害〔Ｉｎｔｅｒｐｅｒｓｏｎａｌ Ｂａｒｒｉｅｒｓ ｔｏ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｍａｋｉｎｇ〕
誰もが直面しうる４つの課題 リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか〔Ｗｈｙ Ａｒｅｎ’ｔ Ｉ Ｂｅｔｔｅｒ ａｔ Ｄｅｌｅｇａｔｉｎｇ？〕 （任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる）
役割だけでなく責任まで委ねているか 意思決定のルールを定めても組織が動かない４つの要因〔Ｗｈａｔ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｇｅｔ Ｗｒｏｎｇ Ａｂｏｕｔ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｒｉｇｈｔｓ〕 （任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる）
突然の退任にどう備えるか 暫定ＣＥＯの起用を成功に導く条件〔Ｓｈｏｕｌｄ Ｙｏｕ Ａｐｐｏｉｎｔ ａｎ Ｉｎｔｅｒｉｍ ＣＥＯ？〕
ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 経営幹部の言行不一致はなぜ起きるのか 意思決定を阻む人間関係という障害〔Ｉｎｔｅｒｐｅｒｓｏｎａｌ Ｂａｒｒｉｅｒｓ ｔｏ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｍａｋｉｎｇ〕
