誰もが直面しうる４つの課題 リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか〔Ｗｈｙ Ａｒｅｎ’ｔ Ｉ Ｂｅｔｔｅｒ ａｔ Ｄｅｌｅｇａｔｉｎｇ？〕 （任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年11月号 2026.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年11月号（2026.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全9151字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1707kb） |
| 雑誌掲載位置 | 48〜57頁目 |
誰もが直面しうる４つの課題 リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか〔Ｗｈｙ Ａｒｅｎ’ｔ Ｉ Ｂｅｔｔｅｒ ａｔ Ｄｅｌｅｇａｔｉｎｇ？〕 （任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる）マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師エルズベス・ジョンソンＥｌｓｂｅｔｈ Ｊｏｈｎｓｏｎ喜多知子／訳“Ｗｈｙ Ａｒｅｎ’ｔ Ｉ Ｂｅｔｔｅｒ ａｔ Ｄｅｌｅｇ…
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- 「橋渡し役」のリーダーシップが成否を握る 革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと〔Ｗｈｙ Ｇｒｅａｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ Ｆａｉｌ ｔｏ Ｓｃａｌｅ〕
- 役割だけでなく責任まで委ねているか 意思決定のルールを定めても組織が動かない４つの要因〔Ｗｈａｔ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｇｅｔ Ｗｒｏｎｇ Ａｂｏｕｔ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｒｉｇｈｔｓ〕 （任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる）
- 突然の退任にどう備えるか 暫定ＣＥＯの起用を成功に導く条件〔Ｓｈｏｕｌｄ Ｙｏｕ Ａｐｐｏｉｎｔ ａｎ Ｉｎｔｅｒｉｍ ＣＥＯ？〕
- ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 経営幹部の言行不一致はなぜ起きるのか 意思決定を阻む人間関係という障害〔Ｉｎｔｅｒｐｅｒｓｏｎａｌ Ｂａｒｒｉｅｒｓ ｔｏ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｍａｋｉｎｇ〕
「橋渡し役」のリーダーシップが成否を握る 革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと〔Ｗｈｙ Ｇｒｅａｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ Ｆａｉｌ ｔｏ Ｓｃａｌｅ〕
役割だけでなく責任まで委ねているか 意思決定のルールを定めても組織が動かない４つの要因〔Ｗｈａｔ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｇｅｔ Ｗｒｏｎｇ Ａｂｏｕｔ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｒｉｇｈｔｓ〕 （任せる技術 みずから考え、行動する人を育てる）
突然の退任にどう備えるか 暫定ＣＥＯの起用を成功に導く条件〔Ｓｈｏｕｌｄ Ｙｏｕ Ａｐｐｏｉｎｔ ａｎ Ｉｎｔｅｒｉｍ ＣＥＯ？〕
ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 経営幹部の言行不一致はなぜ起きるのか 意思決定を阻む人間関係という障害〔Ｉｎｔｅｒｐｅｒｓｏｎａｌ Ｂａｒｒｉｅｒｓ ｔｏ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｍａｋｉｎｇ〕
