Ｐ＆Ｇの成功事例に学ぶ 成熟産業の中で変革型イノベーションを起こす４つの方法〔Ｓｃａｌｉｎｇ Ｕｐ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ〕 （新たなビジネスを創造できる会社）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年3月号 2025.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年3月号（2025.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全12232字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1549kb） |
| 雑誌掲載位置 | 46〜57頁目 |
Ｐ＆Ｇの成功事例に学ぶ 成熟産業の中で変革型イノベーションを起こす４つの方法〔Ｓｃａｌｉｎｇ Ｕｐ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ〕 （新たなビジネスを創造できる会社）スティーブンス工科大学 ビジネススクール 准教授ピーター・コーエンＰｅｔｅｒ Ｋｏｅｎカリフォルニア・ポリテクニック州立大学 オーファラ・ビジネスカレッジ 助教授アナンヤ・シェスＡｎａｎｙａ Ｓｈｅｔｈプロ…
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- 意思決定の迅速化にＬＬＭを活かす サプライチェーンマネジメントは生成ＡＩでどこまで改善できるか〔Ｈｏｗ Ｇｅｎｅｒａｔｉｖｅ ＡＩ Ｉｍｐｒｏｖｅｓ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕
- 探索、コミットメント、スケールアップ 伝統的大企業がイノベーションを実現する３つのステップ〔Ｔｈｅ Ｌｅｇａｃｙ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （新たなビジネスを創造できる会社）
- 漸進的でも変革型でもない選択肢 大企業が再成長を遂げるためのイノベーションモデル〔Ｔｈｅ Ｍｉｄｄｌｅ Ｐａｔｈ ｔｏ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （新たなビジネスを創造できる会社）
- 部門を越えてシームレスな体験を提供するために 営業とマーケティングの真の連携は顧客データの同期から始まる〔Ａ Ｂｅｔｔｅｒ Ｗａｙ ｔｏ Ｌｉｎｋ Ｓａｌｅｓ ａｎｄ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ〕
- コーポレートガバナンス上の重要性が増している 気候変動をめぐる意思決定に取締役会が関与すべき理由〔Ｈｏｗ Ｒｏｂｕｓｔ Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｃｌｉｍａｔｅ Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ？〕
意思決定の迅速化にＬＬＭを活かす サプライチェーンマネジメントは生成ＡＩでどこまで改善できるか〔Ｈｏｗ Ｇｅｎｅｒａｔｉｖｅ ＡＩ Ｉｍｐｒｏｖｅｓ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕
探索、コミットメント、スケールアップ 伝統的大企業がイノベーションを実現する３つのステップ〔Ｔｈｅ Ｌｅｇａｃｙ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （新たなビジネスを創造できる会社）
漸進的でも変革型でもない選択肢 大企業が再成長を遂げるためのイノベーションモデル〔Ｔｈｅ Ｍｉｄｄｌｅ Ｐａｔｈ ｔｏ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （新たなビジネスを創造できる会社）
部門を越えてシームレスな体験を提供するために 営業とマーケティングの真の連携は顧客データの同期から始まる〔Ａ Ｂｅｔｔｅｒ Ｗａｙ ｔｏ Ｌｉｎｋ Ｓａｌｅｓ ａｎｄ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ〕
コーポレートガバナンス上の重要性が増している 気候変動をめぐる意思決定に取締役会が関与すべき理由〔Ｈｏｗ Ｒｏｂｕｓｔ Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｃｌｉｍａｔｅ Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ？〕
