ＥＳＧをめぐる価値観の衝突を超えて 責任ある企業になるための３つの戦略〔Ｍｏｖｉｎｇ Ｂｅｙｏｎｄ ＥＳＧ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年1月号 2025.1.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年1月号（2025.1.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全9716字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2158kb） |
| 雑誌掲載位置 | 82〜91頁目 |
ＥＳＧをめぐる価値観の衝突を超えて 責任ある企業になるための３つの戦略〔Ｍｏｖｉｎｇ Ｂｅｙｏｎｄ ＥＳＧ〕オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授ロバート Ｇ．エクルスＲｏｂｅｒｔ Ｇ． Ｅｃｃｌｅｓ東方雅美／訳“Ｍｏｖｉｎｇ Ｂｅｙｏｎｄ ＥＳＧ，” ＨＢＲ， Ｓｅｐｔｅｍｂｅｒ−Ｏｃｔｏｂｅｒ ２０２４．（Ｃ）２０２４ Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｐｕｂ…
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- 非テクノロジー企業の成功事例に学ぶ 企業が新たな技術に向き合う時、取締役会が果たすべき役割〔Ｂｏａｒｄｓ Ｎｅｅｄ ａ Ｎｅｗ Ａｐｐｒｏａｃｈ ｔｏ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ〕 （経営課題としてのテクノロジー）
- 技術のエキスパートだけに頼らない リーダーがＡＩ導入プロジェクトを成功させるために必要なこと〔Ｆｏｒ Ｓｕｃｃｅｓｓ ｗｉｔｈ ＡＩ， Ｂｒｉｎｇ Ｅｖｅｒｙｏｎｅ Ｏｎ Ｂｏａｒｄ〕 （経営課題としてのテクノロジー）
- 最大のアウトプットを引き出すために 生成ＡＩとの協働を実現する３つのスキル〔Ｅｍｂｒａｃｉｎｇ Ｇｅｎ ＡＩ ａｔ Ｗｏｒｋ〕 （経営課題としてのテクノロジー）
- なぜ付加価値の創出は難しいのか 経営の多角化を成功へと導く５つの論点〔Ｗｈｙ Ｍｕｌｔｉｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ Ｆａｉｌ ａｎｄ Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｋｅ Ｔｈｅｍ Ｓｕｃｃｅｅｄ〕
- 重大な転換期を乗り越える 退職してからの人生をどう生きるか〔Ｒｅｔｉｒｅ Ｗｉｔｈｏｕｔ Ｒｅｇｒｅｔｓ〕
非テクノロジー企業の成功事例に学ぶ 企業が新たな技術に向き合う時、取締役会が果たすべき役割〔Ｂｏａｒｄｓ Ｎｅｅｄ ａ Ｎｅｗ Ａｐｐｒｏａｃｈ ｔｏ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ〕 （経営課題としてのテクノロジー）
技術のエキスパートだけに頼らない リーダーがＡＩ導入プロジェクトを成功させるために必要なこと〔Ｆｏｒ Ｓｕｃｃｅｓｓ ｗｉｔｈ ＡＩ， Ｂｒｉｎｇ Ｅｖｅｒｙｏｎｅ Ｏｎ Ｂｏａｒｄ〕 （経営課題としてのテクノロジー）
最大のアウトプットを引き出すために 生成ＡＩとの協働を実現する３つのスキル〔Ｅｍｂｒａｃｉｎｇ Ｇｅｎ ＡＩ ａｔ Ｗｏｒｋ〕 （経営課題としてのテクノロジー）
なぜ付加価値の創出は難しいのか 経営の多角化を成功へと導く５つの論点〔Ｗｈｙ Ｍｕｌｔｉｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ Ｆａｉｌ ａｎｄ Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｋｅ Ｔｈｅｍ Ｓｕｃｃｅｅｄ〕
重大な転換期を乗り越える 退職してからの人生をどう生きるか〔Ｒｅｔｉｒｅ Ｗｉｔｈｏｕｔ Ｒｅｇｒｅｔｓ〕
