非テクノロジー企業の成功事例に学ぶ 企業が新たな技術に向き合う時、取締役会が果たすべき役割〔Ｂｏａｒｄｓ Ｎｅｅｄ ａ Ｎｅｗ Ａｐｐｒｏａｃｈ ｔｏ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ〕 （経営課題としてのテクノロジー）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年1月号 2025.1.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年1月号（2025.1.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全12905字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1991kb） |
| 雑誌掲載位置 | 40〜51頁目 |
非テクノロジー企業の成功事例に学ぶ 企業が新たな技術に向き合う時、取締役会が果たすべき役割〔Ｂｏａｒｄｓ Ｎｅｅｄ ａ Ｎｅｗ Ａｐｐｒｏａｃｈ ｔｏ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ〕 （経営課題としてのテクノロジー）ハーバード・ビジネス・スクール 教授タルン・カナＴａｒｕｎ Ｋｈａｎｎａユタ大学 ハンツマンがん研究所 ＣＥＯメアリー Ｃ．ベッカーリーＭａｒｙ Ｃ． Ｂｅｃｋｅｒｌｅ元 プロクター・アンド・…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「12ページ（全12905字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 使い捨ての時代から使って育てる時代へ 「成長する製品」を戦略的に開発する法〔Ｄｅｓｉｇｎ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ Ｔｈａｔ Ｗｏｎ’ｔ Ｂｅｃｏｍｅ Ｏｂｓｏｌｅｔｅ〕
- 技術のエキスパートだけに頼らない リーダーがＡＩ導入プロジェクトを成功させるために必要なこと〔Ｆｏｒ Ｓｕｃｃｅｓｓ ｗｉｔｈ ＡＩ， Ｂｒｉｎｇ Ｅｖｅｒｙｏｎｅ Ｏｎ Ｂｏａｒｄ〕 （経営課題としてのテクノロジー）
- 最大のアウトプットを引き出すために 生成ＡＩとの協働を実現する３つのスキル〔Ｅｍｂｒａｃｉｎｇ Ｇｅｎ ＡＩ ａｔ Ｗｏｒｋ〕 （経営課題としてのテクノロジー）
- ＥＳＧをめぐる価値観の衝突を超えて 責任ある企業になるための３つの戦略〔Ｍｏｖｉｎｇ Ｂｅｙｏｎｄ ＥＳＧ〕
- なぜ付加価値の創出は難しいのか 経営の多角化を成功へと導く５つの論点〔Ｗｈｙ Ｍｕｌｔｉｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ Ｆａｉｌ ａｎｄ Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｋｅ Ｔｈｅｍ Ｓｕｃｃｅｅｄ〕
使い捨ての時代から使って育てる時代へ 「成長する製品」を戦略的に開発する法〔Ｄｅｓｉｇｎ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ Ｔｈａｔ Ｗｏｎ’ｔ Ｂｅｃｏｍｅ Ｏｂｓｏｌｅｔｅ〕
技術のエキスパートだけに頼らない リーダーがＡＩ導入プロジェクトを成功させるために必要なこと〔Ｆｏｒ Ｓｕｃｃｅｓｓ ｗｉｔｈ ＡＩ， Ｂｒｉｎｇ Ｅｖｅｒｙｏｎｅ Ｏｎ Ｂｏａｒｄ〕 （経営課題としてのテクノロジー）
最大のアウトプットを引き出すために 生成ＡＩとの協働を実現する３つのスキル〔Ｅｍｂｒａｃｉｎｇ Ｇｅｎ ＡＩ ａｔ Ｗｏｒｋ〕 （経営課題としてのテクノロジー）
ＥＳＧをめぐる価値観の衝突を超えて 責任ある企業になるための３つの戦略〔Ｍｏｖｉｎｇ Ｂｅｙｏｎｄ ＥＳＧ〕
なぜ付加価値の創出は難しいのか 経営の多角化を成功へと導く５つの論点〔Ｗｈｙ Ｍｕｌｔｉｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ Ｆａｉｌ ａｎｄ Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｋｅ Ｔｈｅｍ Ｓｕｃｃｅｅｄ〕
