実践すべき６つの重要事項 信頼を勝ち得たリーダーは３年目に飛躍する〔Ｈｏｗ ＣＥＯｓ Ｂｕｉｌｄ Ｃｏｎｆｉｄｅｎｃｅ ｉｎ Ｔｈｅｉｒ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （経営者交代 成功の条件）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年10月号 2024.10.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年10月号（2024.10.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全9846字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1088kb） |
| 雑誌掲載位置 | 48〜57頁目 |
実践すべき６つの重要事項 信頼を勝ち得たリーダーは３年目に飛躍する〔Ｈｏｗ ＣＥＯｓ Ｂｕｉｌｄ Ｃｏｎｆｉｄｅｎｃｅ ｉｎ Ｔｈｅｉｒ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （経営者交代 成功の条件）スペンサースチュアート コンサルタントクラウディウス Ａ． ヒルデブランドＣｌａｕｄｉｕｓ Ａ． Ｈｉｌｄｅｂｒａｎｄスペンサースチュアート グローバルＣＥＯ兼取締役会プラクティス 責任者ジェイソン・バウムガルテ…
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- なぜ多くの試みは失敗してしまうのか 成功する変革プログラムに共通する６つの手法〔Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｓ Ｔｈａｔ Ｗｏｒｋ〕
- 移行期を混乱なく乗り切るための４つのアプローチ 新ＣＥＯは権力と影響力をどう使いこなすべきか〔Ｐｏｗｅｒ， Ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ， ａｎｄ ＣＥＯ Ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ〕 （経営者交代 成功の条件）
- 放置すれば継承プロセスに支障を来す 退任を控えたＣＥＯが直面する５つの分岐点〔Ｔｈｅ Ｖｉｔａｌ Ｒｏｌｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｏｕｔｇｏｉｎｇ ＣＥＯ〕 （経営者交代 成功の条件）
- あえて関わることがプラスの結果を生む 優れたリーダーは部下の怒りや悲しみに寄り添う〔Ｗｈｅｎ Ｙｏｕｒ Ｅｍｐｌｏｙｅｅ Ｆｅｅｌｓ Ａｎｇｒｙ， Ｓａｄ， ｏｒ Ｄｅｊｅｃｔｅｄ〕
- Ｂ２Ｂ企業のカスタマーサクセスを一歩進める 解約率の低下に向けて、顧客関係の健全性を数値化せよ〔Ｔｏｗａｒｄ Ｈｅａｌｔｈｉｅｒ Ｂ２Ｂ Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓ〕
なぜ多くの試みは失敗してしまうのか 成功する変革プログラムに共通する６つの手法〔Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｓ Ｔｈａｔ Ｗｏｒｋ〕
移行期を混乱なく乗り切るための４つのアプローチ 新ＣＥＯは権力と影響力をどう使いこなすべきか〔Ｐｏｗｅｒ， Ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ， ａｎｄ ＣＥＯ Ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ〕 （経営者交代 成功の条件）
放置すれば継承プロセスに支障を来す 退任を控えたＣＥＯが直面する５つの分岐点〔Ｔｈｅ Ｖｉｔａｌ Ｒｏｌｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｏｕｔｇｏｉｎｇ ＣＥＯ〕 （経営者交代 成功の条件）
あえて関わることがプラスの結果を生む 優れたリーダーは部下の怒りや悲しみに寄り添う〔Ｗｈｅｎ Ｙｏｕｒ Ｅｍｐｌｏｙｅｅ Ｆｅｅｌｓ Ａｎｇｒｙ， Ｓａｄ， ｏｒ Ｄｅｊｅｃｔｅｄ〕
Ｂ２Ｂ企業のカスタマーサクセスを一歩進める 解約率の低下に向けて、顧客関係の健全性を数値化せよ〔Ｔｏｗａｒｄ Ｈｅａｌｔｈｉｅｒ Ｂ２Ｂ Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓ〕
