判断に悩んだ時の拠り所となる 企業文化に命を吹き込むための６つの指針〔Ｂｕｉｌｄ ａ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｃｕｌｔｕｒｅ Ｔｈａｔ Ｗｏｒｋｓ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年9月号 2024.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年9月号（2024.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全12919字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2275kb） |
| 雑誌掲載位置 | 10〜23頁目 |
判断に悩んだ時の拠り所となる 企業文化に命を吹き込むための６つの指針〔Ｂｕｉｌｄ ａ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｃｕｌｔｕｒｅ Ｔｈａｔ Ｗｏｒｋｓ〕ＩＮＳＥＡＤ 教授エリン・メイヤーＥｒｉｎ Ｍｅｙｅｒ倉田幸信／訳“Ｂｕｉｌｄ ａ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｃｕｌｔｕｒｅ Ｔｈａｔ Ｗｏｒｋｓ，” ＨＢＲ， Ｊｕｌｙ−Ａｕｇｕｓｔ ２０２４．（Ｃ）２０２４ Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｐ…
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- 人材不足の時代に求められる５つの方策 これからの人事、これからの役割〔ＨＲ’ｓ Ｎｅｗ Ｒｏｌｅ〕 （人材戦略 採用難時代を勝ち残る）
- 必要な時に、必要な人材を確保する 企業はオープンタレント戦略で採用難を克服せよ〔Ｄｏ Ｙｏｕ Ｎｅｅｄ ａｎ Ｅｘｔｅｒｎａｌ Ｔａｌｅｎｔ Ｃｌｏｕｄ？〕 （人材戦略 採用難時代を勝ち残る）
- 社内外の混成チームをいかにマネジメントするか 外部の専門人材を組織に融合させる方法〔Ｈｉｇｈｌｙ Ｓｋｉｌｌｅｄ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｓ Ｗａｎｔ Ｙｏｕｒ Ｗｏｒｋ−Ｂｕｔ Ｎｏｔ Ｙｏｕｒ Ｊｏｂ〕 （人材戦略 採用難時代を勝ち残る）
- 「定年」で貴重なスキルや経験を失わないために シニアの退職慣行を見直し、人材不足を解消する５つのステップ〔Ｒｅｄｅｓｉｇｎｉｎｇ Ｒｅｔｉｒｅｍｅｎｔ〕 （人材戦略 採用難時代を勝ち残る）
- 不測の事態を乗り越えるために サプライチェーンの柔軟性とレジリエンスを機械学習で高める〔Ｈｏｗ Ｍａｃｈｉｎｅ Ｌｅａｒｎｉｎｇ Ｗｉｌｌ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕
人材不足の時代に求められる５つの方策 これからの人事、これからの役割〔ＨＲ’ｓ Ｎｅｗ Ｒｏｌｅ〕 （人材戦略 採用難時代を勝ち残る）
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社内外の混成チームをいかにマネジメントするか 外部の専門人材を組織に融合させる方法〔Ｈｉｇｈｌｙ Ｓｋｉｌｌｅｄ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｓ Ｗａｎｔ Ｙｏｕｒ Ｗｏｒｋ−Ｂｕｔ Ｎｏｔ Ｙｏｕｒ Ｊｏｂ〕 （人材戦略 採用難時代を勝ち残る）
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不測の事態を乗り越えるために サプライチェーンの柔軟性とレジリエンスを機械学習で高める〔Ｈｏｗ Ｍａｃｈｉｎｅ Ｌｅａｒｎｉｎｇ Ｗｉｌｌ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕
