社内外の混成チームをいかにマネジメントするか 外部の専門人材を組織に融合させる方法〔Ｈｉｇｈｌｙ Ｓｋｉｌｌｅｄ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｓ Ｗａｎｔ Ｙｏｕｒ Ｗｏｒｋ−Ｂｕｔ Ｎｏｔ Ｙｏｕｒ Ｊｏｂ〕 （人材戦略 採用難時代を勝ち残る）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年9月号 2024.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年9月号（2024.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全12203字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2786kb） |
| 雑誌掲載位置 | 50〜62頁目 |
社内外の混成チームをいかにマネジメントするか 外部の専門人材を組織に融合させる方法〔Ｈｉｇｈｌｙ Ｓｋｉｌｌｅｄ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｓ Ｗａｎｔ Ｙｏｕｒ Ｗｏｒｋ−Ｂｕｔ Ｎｏｔ Ｙｏｕｒ Ｊｏｂ〕 （人材戦略 採用難時代を勝ち残る）ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザーダイアン・ガーソンＤｉａｎｅ Ｇｈｅｒｓｏｎロンドン・ビジネススクール 教授リンダ・グラットンＬｙｎ…
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- 人材不足の時代に求められる５つの方策 これからの人事、これからの役割〔ＨＲ’ｓ Ｎｅｗ Ｒｏｌｅ〕 （人材戦略 採用難時代を勝ち残る）
- 必要な時に、必要な人材を確保する 企業はオープンタレント戦略で採用難を克服せよ〔Ｄｏ Ｙｏｕ Ｎｅｅｄ ａｎ Ｅｘｔｅｒｎａｌ Ｔａｌｅｎｔ Ｃｌｏｕｄ？〕 （人材戦略 採用難時代を勝ち残る）
- 「定年」で貴重なスキルや経験を失わないために シニアの退職慣行を見直し、人材不足を解消する５つのステップ〔Ｒｅｄｅｓｉｇｎｉｎｇ Ｒｅｔｉｒｅｍｅｎｔ〕 （人材戦略 採用難時代を勝ち残る）
- 不測の事態を乗り越えるために サプライチェーンの柔軟性とレジリエンスを機械学習で高める〔Ｈｏｗ Ｍａｃｈｉｎｅ Ｌｅａｒｎｉｎｇ Ｗｉｌｌ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕
- ステークホルダーからの失望や反発を恐れるな 論争の的となる社会問題に企業はどう対応すべきか〔Ｈｏｗ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｓｈｏｕｌｄ Ｗｅｉｇｈ Ｉｎ ｏｎ ａ Ｃｏｎｔｒｏｖｅｒｓｙ〕
人材不足の時代に求められる５つの方策 これからの人事、これからの役割〔ＨＲ’ｓ Ｎｅｗ Ｒｏｌｅ〕 （人材戦略 採用難時代を勝ち残る）
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不測の事態を乗り越えるために サプライチェーンの柔軟性とレジリエンスを機械学習で高める〔Ｈｏｗ Ｍａｃｈｉｎｅ Ｌｅａｒｎｉｎｇ Ｗｉｌｌ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕
ステークホルダーからの失望や反発を恐れるな 論争の的となる社会問題に企業はどう対応すべきか〔Ｈｏｗ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｓｈｏｕｌｄ Ｗｅｉｇｈ Ｉｎ ｏｎ ａ Ｃｏｎｔｒｏｖｅｒｓｙ〕
