５つの「Ｅ」で課題をとらえ直す 問題解決は「問題のフレーミング」から着手せよ〔Ｔｏ Ｓｏｌｖｅ ａ Ｔｏｕｇｈ Ｐｒｏｂｌｅｍ， Ｒｅｆｒａｍｅ Ｉｔ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年6月号 2024.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年6月号（2024.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全11301字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2101kb） |
| 雑誌掲載位置 | 98〜109頁目 |
５つの「Ｅ」で課題をとらえ直す 問題解決は「問題のフレーミング」から着手せよ〔Ｔｏ Ｓｏｌｖｅ ａ Ｔｏｕｇｈ Ｐｒｏｂｌｅｍ， Ｒｅｆｒａｍｅ Ｉｔ〕ＩＭＤ 教授ユリア・ビンダーＪｕｌｉａ ＢｉｎｄｅｒＩＭＤ 教授マイケル Ｄ．ワトキンスＭｉｃｈａｅｌ Ｄ． Ｗａｔｋｉｎｓ倉田幸信／訳“Ｔｏ Ｓｏｌｖｅ ａ Ｔｏｕｇｈ Ｐｒｏｂｌｅｍ， Ｒｅｆｒａｍｅ Ｉｔ，” ＨＢＲ， Ｊａｎｕａｒｙ−Ｆｅｂ…
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- 製品・サービス頼みになっていないか 持続的成長を遂げる企業には優れた「仕組み」がある〔Ｃｒｅａｔｅ ａ Ｓｙｓｔｅｍ ｔｏ Ｇｒｏｗ Ｃｏｎｓｉｓｔｅｎｔｌｙ〕 （企業はどうすれば成長を続けられるのか）
- 予測、適応、レジリエンス 成長を止めないために投資すべき３つの組織能力〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｓｕｃｃｅｅｄ ｉｎ ａｎ Ｅｒａ ｏｆ Ｖｏｌａｔｉｌｉｔｙ〕 （企業はどうすれば成長を続けられるのか）
- 広告の投資効果をどう高めるか ブランド構築は「顧客との約束」から始まる〔Ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｗａｙ ｔｏ Ｂｕｉｌｄ Ｙｏｕｒ Ｂｒａｎｄ〕
- 「逸脱したアイデア」の実現可能性を高める３つの方法 人的ネットワークの活用がイノベーションを成功に導く〔Ｈａｒｎｅｓｓ Ｙｏｕｒ Ｎｅｔｗｏｒｋ ｔｏ Ｕｎｌｏｃｋ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕
- 「無名のヒーロー」が果たすべき役割 サステナビリティ戦略の真の担い手はミドルマネジャーである〔Ｍｉｄｄｌｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｓ ｔｈｅ Ｋｅｙ ｔｏ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ〕
製品・サービス頼みになっていないか 持続的成長を遂げる企業には優れた「仕組み」がある〔Ｃｒｅａｔｅ ａ Ｓｙｓｔｅｍ ｔｏ Ｇｒｏｗ Ｃｏｎｓｉｓｔｅｎｔｌｙ〕 （企業はどうすれば成長を続けられるのか）
予測、適応、レジリエンス 成長を止めないために投資すべき３つの組織能力〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｓｕｃｃｅｅｄ ｉｎ ａｎ Ｅｒａ ｏｆ Ｖｏｌａｔｉｌｉｔｙ〕 （企業はどうすれば成長を続けられるのか）
広告の投資効果をどう高めるか ブランド構築は「顧客との約束」から始まる〔Ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｗａｙ ｔｏ Ｂｕｉｌｄ Ｙｏｕｒ Ｂｒａｎｄ〕
「逸脱したアイデア」の実現可能性を高める３つの方法 人的ネットワークの活用がイノベーションを成功に導く〔Ｈａｒｎｅｓｓ Ｙｏｕｒ Ｎｅｔｗｏｒｋ ｔｏ Ｕｎｌｏｃｋ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕
「無名のヒーロー」が果たすべき役割 サステナビリティ戦略の真の担い手はミドルマネジャーである〔Ｍｉｄｄｌｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｓ ｔｈｅ Ｋｅｙ ｔｏ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ〕
