チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップ なぜメルセデスＡＭＧはＦ１で８連覇できたのか〔Ｎｕｍｂｅｒ Ｏｎｅ ｉｎ Ｆｏｒｍｕｌａ Ｏｎｅ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年5月号 2023.5.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年5月号（2023.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全10846字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1691kb） |
| 雑誌掲載位置 | 90〜101頁目 |
チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップ なぜメルセデスＡＭＧはＦ１で８連覇できたのか〔Ｎｕｍｂｅｒ Ｏｎｅ ｉｎ Ｆｏｒｍｕｌａ Ｏｎｅ〕ハーバード・ビジネス・スクール 教授アニタ・エルバースＡｎｉｔａ Ｅｌｂｅｒｓｅ編集部／訳“Ｎｕｍｂｅｒ Ｏｎｅ ｉｎ Ｆｏｒｍｕｌａ Ｏｎｅ，” ＨＢＲ， Ｎｏｖｅｍｂｅｒ−Ｄｅｃｅｍｂｅｒ ２０２２．（Ｃ）２０２２ Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ…
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- 人を惹き付け、離職を防ぐ 従業員価値提案を見直すべき時〔Ｒｅｔｈｉｎｋ Ｙｏｕｒ Ｅｍｐｌｏｙｅｅ Ｖａｌｕｅ Ｐｒｏｐｏｓｉｔｉｏｎ〕 （変わる人材マネジメント）
- 達成可能でやりがいのある仕事を提案する 部下と上司の職務を正しく設計する方法〔Ｄｅｓｉｇｎｉｎｇ Ｊｏｂｓ Ｒｉｇｈｔ〕 （変わる人材マネジメント）
- 成功に欠かせない１０の取り組み ＡＩを中心に据えた組織に変革する法〔Ｓｔｏｐ Ｔｉｎｋｅｒｉｎｇ ｗｉｔｈ ＡＩ〕
- 市場を見極め、顧客とともに推進する ブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法〔Ｍｏｖｉｎｇ ｔｈｅ Ｎｅｅｄｌｅ ｏｎ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ〕
- 「統合」「分割」「図地反転」「遠位思考」で分類 創造的思考を科学する〔Ｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｆｏｕｒ Ｋｉｎｄｓ ｏｆ Ｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ〕
人を惹き付け、離職を防ぐ 従業員価値提案を見直すべき時〔Ｒｅｔｈｉｎｋ Ｙｏｕｒ Ｅｍｐｌｏｙｅｅ Ｖａｌｕｅ Ｐｒｏｐｏｓｉｔｉｏｎ〕 （変わる人材マネジメント）
達成可能でやりがいのある仕事を提案する 部下と上司の職務を正しく設計する方法〔Ｄｅｓｉｇｎｉｎｇ Ｊｏｂｓ Ｒｉｇｈｔ〕 （変わる人材マネジメント）
成功に欠かせない１０の取り組み ＡＩを中心に据えた組織に変革する法〔Ｓｔｏｐ Ｔｉｎｋｅｒｉｎｇ ｗｉｔｈ ＡＩ〕
市場を見極め、顧客とともに推進する ブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法〔Ｍｏｖｉｎｇ ｔｈｅ Ｎｅｅｄｌｅ ｏｎ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ〕
「統合」「分割」「図地反転」「遠位思考」で分類 創造的思考を科学する〔Ｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｆｏｕｒ Ｋｉｎｄｓ ｏｆ Ｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ〕
