成功に欠かせない１０の取り組み ＡＩを中心に据えた組織に変革する法〔Ｓｔｏｐ Ｔｉｎｋｅｒｉｎｇ ｗｉｔｈ ＡＩ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年5月号 2023.5.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年5月号（2023.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全12685字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2069kb） |
| 雑誌掲載位置 | 76〜87頁目 |
成功に欠かせない１０の取り組み ＡＩを中心に据えた組織に変革する法〔Ｓｔｏｐ Ｔｉｎｋｅｒｉｎｇ ｗｉｔｈ ＡＩ〕バブソン大学 特別教授トーマス Ｈ． ダベンポートＴｈｏｍａｓ Ｈ． Ｄａｖｅｎｐｏｒｔデロイト・コンサルティング プリンシパルニティン・ミッタルＮｉｔｉｎ Ｍｉｔｔａｌ山口桐子／訳“Ｓｔｏｐ Ｔｉｎｋｅｒｉｎｇ ｗｉｔｈ ＡＩ，” ＨＢＲ， Ｊａｎｕａｒｙ−Ｆｅｂｒｕａｒｙ ２０２３…
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- 人を惹き付け、離職を防ぐ 従業員価値提案を見直すべき時〔Ｒｅｔｈｉｎｋ Ｙｏｕｒ Ｅｍｐｌｏｙｅｅ Ｖａｌｕｅ Ｐｒｏｐｏｓｉｔｉｏｎ〕 （変わる人材マネジメント）
- 達成可能でやりがいのある仕事を提案する 部下と上司の職務を正しく設計する方法〔Ｄｅｓｉｇｎｉｎｇ Ｊｏｂｓ Ｒｉｇｈｔ〕 （変わる人材マネジメント）
- チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップ なぜメルセデスＡＭＧはＦ１で８連覇できたのか〔Ｎｕｍｂｅｒ Ｏｎｅ ｉｎ Ｆｏｒｍｕｌａ Ｏｎｅ〕
- 市場を見極め、顧客とともに推進する ブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法〔Ｍｏｖｉｎｇ ｔｈｅ Ｎｅｅｄｌｅ ｏｎ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ〕
- 「統合」「分割」「図地反転」「遠位思考」で分類 創造的思考を科学する〔Ｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｆｏｕｒ Ｋｉｎｄｓ ｏｆ Ｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ〕
人を惹き付け、離職を防ぐ 従業員価値提案を見直すべき時〔Ｒｅｔｈｉｎｋ Ｙｏｕｒ Ｅｍｐｌｏｙｅｅ Ｖａｌｕｅ Ｐｒｏｐｏｓｉｔｉｏｎ〕 （変わる人材マネジメント）
達成可能でやりがいのある仕事を提案する 部下と上司の職務を正しく設計する方法〔Ｄｅｓｉｇｎｉｎｇ Ｊｏｂｓ Ｒｉｇｈｔ〕 （変わる人材マネジメント）
チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップ なぜメルセデスＡＭＧはＦ１で８連覇できたのか〔Ｎｕｍｂｅｒ Ｏｎｅ ｉｎ Ｆｏｒｍｕｌａ Ｏｎｅ〕
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