従業員のウェルビーイングと組織の生産性を両立させる 週休３日制の導入に向けた６つのステップ〔Ａ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ ４−Ｄａｙ Ｗｏｒｋｗｅｅｋ〕 （「働きやすさ」のマネジメント）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年3月号 2022.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年3月号（2022.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 7ページ （全6987字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （730kb） |
| 雑誌掲載位置 | 66〜72頁目 |
従業員のウェルビーイングと組織の生産性を両立させる 週休３日制の導入に向けた６つのステップ〔Ａ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ ４−Ｄａｙ Ｗｏｒｋｗｅｅｋ〕 （「働きやすさ」のマネジメント）ハーバード・ビジネス・スクール 助教授アシュレー・ウィランズＡｓｈｌｅｙ Ｗｈｉｌｌａｎｓ４デイ・ウィーク・グローバル ＣＥＯシャーロット・ロックハートＣｈａｒｌｏｔｔｅ Ｌｏｃｋｈａｒｔ…
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- 勤務形態を変えるだけでは不十分 フレキシブルワークで企業と従業員の相互利益を実現する方法〔Ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ ｏｆ Ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ ａｔ Ｗｏｒｋ〕 （「働きやすさ」のマネジメント）
- マネジャーのよくある質問に答える ハイブリッドな職場にどうすれば移行できるのか〔１２ Ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ Ａｂｏｕｔ Ｈｙｂｒｉｄ Ｗｏｒｋ， Ａｎｓｗｅｒｅｄ〕 （「働きやすさ」のマネジメント）
- ［インタビュー］男女間の賃金格差を助長することもある 働く時間の柔軟性がもたらす負の側面を見落としていないか〔Ｔｈｅ Ｐｒｏｂｌｅｍ ｗｉｔｈ “Ｇｒｅｅｄｙ Ｗｏｒｋ”〕 （「働きやすさ」のマネジメント）
- ［インタビュー］企業はいまだに考え違いをしている リモートワークは福利厚生の一つではない〔“Ｒｅｍｏｔｅ Ｗｏｒｋ Ｉｓｎ’ｔ ａ Ｐｅｒｋ ｔｏ Ｔｏｓｓ ｉｎｔｏ ｔｈｅ Ｍｉｘ”〕 （「働きやすさ」のマネジメント）
- アマゾンやウーバーの事例に見る 価格設定アルゴリズムが顧客ロイヤルティを損なう時〔Ｔｈｅ Ｐｉｔｆａｌｌｓ ｏｆ Ｐｒｉｃｉｎｇ Ａｌｇｏｒｉｔｈｍｓ〕
勤務形態を変えるだけでは不十分 フレキシブルワークで企業と従業員の相互利益を実現する方法〔Ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ ｏｆ Ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ ａｔ Ｗｏｒｋ〕 （「働きやすさ」のマネジメント）
マネジャーのよくある質問に答える ハイブリッドな職場にどうすれば移行できるのか〔１２ Ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ Ａｂｏｕｔ Ｈｙｂｒｉｄ Ｗｏｒｋ， Ａｎｓｗｅｒｅｄ〕 （「働きやすさ」のマネジメント）
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アマゾンやウーバーの事例に見る 価格設定アルゴリズムが顧客ロイヤルティを損なう時〔Ｔｈｅ Ｐｉｔｆａｌｌｓ ｏｆ Ｐｒｉｃｉｎｇ Ａｌｇｏｒｉｔｈｍｓ〕
