ミドルマネジメント層を巻き込み、組織文化を変える 日本企業が変革力を高める３つの指針〔Ｈｏｗ Ｊａｐａｎｅｓｅ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｃａｎ Ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ Ｃｈａｎｇｅ〕 （戦略の思考法）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年11月号 2021.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年11月号（2021.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全4509字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1381kb） |
| 雑誌掲載位置 | 74〜77頁目 |
ミドルマネジメント層を巻き込み、組織文化を変える 日本企業が変革力を高める３つの指針〔Ｈｏｗ Ｊａｐａｎｅｓｅ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｃａｎ Ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ Ｃｈａｎｇｅ〕 （戦略の思考法）ベイン・アンド・カンパニー パートナー三井健次Ｋｅｎｊｉ Ｍｉｔｓｕｉベイン・アンド・カンパニー パートナーデイヴ・マイケルズＤａｖｉｄ Ｍｉｃｈｅｌｓ（Ｃ）２０２１ Ｋｅｎｊｉ Ｍ…
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- ５つのプロセスを包括的に管理せよ 戦略の全体像を見失っていないか〔Ｗｈｙ Ｄｏ Ｓｏ Ｍａｎｙ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ Ｆａｉｌ？〕 （戦略の思考法）
- 環境変化に対応し、好業績につなげる９つの特性 競争力の向上は「変革力」の測定から始まる〔Ｈｏｗ Ｇｏｏｄ Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ ａｔ Ｃｈａｎｇｅ？〕 （戦略の思考法）
- 準備を怠ると大きな損失を被る ＣＥＯの後継者をどのように見出すべきか〔Ｔｈｅ Ｈｉｇｈ Ｃｏｓｔ ｏｆ Ｐｏｏｒ Ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ Ｐｌａｎｎｉｎｇ〕
- アクティビストや機関投資家といかに向き合うか 多様な投資家との対話を持続的成長につなげる法〔Ｅｎｇａｇｉｎｇ ｗｉｔｈ Ｙｏｕｒ Ｉｎｖｅｓｔｏｒｓ〕
- セルフプロモーションを実践する５つのポイント 職場で自分をしたたかに売り込む技術〔Ｓａｖｖｙ Ｓｅｌｆ−Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ〕
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