私がバーンアウトから学んだ大切なこと 安心して助けを求められる組織をつくる〔Ｗｈａｔ Ｉ Ｌｅａｒｎｅｄ Ｗｈｅｎ Ｉ Ｗａｓ Ｂｕｒｎｅｄ Ｏｕｔ〕 （熱意や使命感に満ちた人を潰さない バーンアウトの処方箋）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年7月号 2021.7.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年7月号（2021.7.1） |
|---|---|
| ページ数 | 5ページ （全5112字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1179kb） |
| 雑誌掲載位置 | 78〜82頁目 |
私がバーンアウトから学んだ大切なこと 安心して助けを求められる組織をつくる〔Ｗｈａｔ Ｉ Ｌｅａｒｎｅｄ Ｗｈｅｎ Ｉ Ｗａｓ Ｂｕｒｎｅｄ Ｏｕｔ〕 （熱意や使命感に満ちた人を潰さない バーンアウトの処方箋）サークルアップ 創業者兼会長ライアン・キャルドベックＲｙａｎ Ｃａｌｄｂｅｃｋ東方雅美／訳“Ｗｈａｔ Ｉ Ｌｅａｒｎｅｄ Ｗｈｅｎ Ｉ Ｗａｓ Ｂｕｒｎｅｄ Ｏｕｔ，” ＨＢＲ．ｏｒｇ， Ｆ…
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- ［インタビュー］バーンアウト研究の第一人者が説く リーダーは部下の燃え尽きを防ぐために何をすべきか〔Ｈｏｗ ｔｈｅ Ｐａｎｄｅｍｉｃ Ｅｘａｃｅｒｂａｔｅｄ Ｂｕｒｎｏｕｔ〕 （熱意や使命感に満ちた人を潰さない バーンアウトの処方箋）
- 過酷な現場に学ぶ６つの教訓 ボストン最大の病院はバーンアウトの危機をどう乗り越えたか〔Ｓｉｘ Ｌｅｓｓｏｎｓ ｏｎ Ｆｉｇｈｔｉｎｇ Ｂｕｒｎｏｕｔ ｆｒｏｍ Ｂｏｓｔｏｎ’ｓ Ｂｉｇｇｅｓｔ Ｈｏｓｐｉｔａｌ〕 （熱意や使命感に満ちた人を潰さない バーン
- 参加の強制は逆効果である 働く意欲と生産性を高めるボランティアプログラムのつくり方〔Ｖｏｌｕｎｔｅｅｒ Ｐｒｏｇｒａｍｓ Ｔｈａｔ Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ Ｃａｎ Ｇｅｔ Ｅｘｃｉｔｅｄ Ａｂｏｕｔ〕
- 組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出す アジャイル変革を成功に導くチームをつくる方法〔Ｆｏｒ ａｎ Ａｇｉｌｅ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ， Ｃｈｏｏｓｅ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐｅｏｐｌｅ〕
- ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 差別の解消が目的ではない 組織の多様性はなぜ必要なのか〔Ｍａｋｉｎｇ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ Ｍａｔｔｅｒ：Ａ Ｎｅｗ Ｐａｒａｄｉｇｍ ｆｏｒ Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｄｉｖｅｒｓｉｔｙ〕
［インタビュー］バーンアウト研究の第一人者が説く リーダーは部下の燃え尽きを防ぐために何をすべきか〔Ｈｏｗ ｔｈｅ Ｐａｎｄｅｍｉｃ Ｅｘａｃｅｒｂａｔｅｄ Ｂｕｒｎｏｕｔ〕 （熱意や使命感に満ちた人を潰さない バーンアウトの処方箋）
過酷な現場に学ぶ６つの教訓 ボストン最大の病院はバーンアウトの危機をどう乗り越えたか〔Ｓｉｘ Ｌｅｓｓｏｎｓ ｏｎ Ｆｉｇｈｔｉｎｇ Ｂｕｒｎｏｕｔ ｆｒｏｍ Ｂｏｓｔｏｎ’ｓ Ｂｉｇｇｅｓｔ Ｈｏｓｐｉｔａｌ〕 （熱意や使命感に満ちた人を潰さない バーン
参加の強制は逆効果である 働く意欲と生産性を高めるボランティアプログラムのつくり方〔Ｖｏｌｕｎｔｅｅｒ Ｐｒｏｇｒａｍｓ Ｔｈａｔ Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ Ｃａｎ Ｇｅｔ Ｅｘｃｉｔｅｄ Ａｂｏｕｔ〕
組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出す アジャイル変革を成功に導くチームをつくる方法〔Ｆｏｒ ａｎ Ａｇｉｌｅ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ， Ｃｈｏｏｓｅ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐｅｏｐｌｅ〕
ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 差別の解消が目的ではない 組織の多様性はなぜ必要なのか〔Ｍａｋｉｎｇ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ Ｍａｔｔｅｒ：Ａ Ｎｅｗ Ｐａｒａｄｉｇｍ ｆｏｒ Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｄｉｖｅｒｓｉｔｙ〕
