部下の本音を引き出す仕組みをつくる 聞き上手のリーダーに変わる７つの知恵〔Ａｒｅ Ｙｏｕ Ｒｅａｌｌｙ Ｌｉｓｔｅｎｉｎｇ？〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年5月号 2021.5.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年5月号（2021.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 9ページ （全9399字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2052kb） |
| 雑誌掲載位置 | 108〜116頁目 |
部下の本音を引き出す仕組みをつくる 聞き上手のリーダーに変わる７つの知恵〔Ａｒｅ Ｙｏｕ Ｒｅａｌｌｙ Ｌｉｓｔｅｎｉｎｇ？〕メリック マネージングディレクターアダム・ブライアントＡｄａｍ Ｂｒｙａｎｔ前 アムジェン 会長兼ＣＥＯケビン・シェアラーＫｅｖｉｎ Ｓｈａｒｅｒ編集部／訳“Ａｒｅ Ｙｏｕ Ｒｅａｌｌｙ Ｌｉｓｔｅｎｉｎｇ？” ＨＢＲ， Ｍａｒｃｈ−Ａｐｒｉｌ ２０２１．（Ｃ）２０２１ Ｈ…
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- アップルとサムスンはなぜ提携できたのか 競争と協調のコーペティション経営を実践する法〔Ｔｈｅ Ｒｕｌｅｓ ｏｆ Ｃｏ−ｏｐｅｔｉｔｉｏｎ〕 （競争と協調 ゲームのルールを書き換える）
- ズームとスラックの生存戦略から考える 競合と自力で戦うか、エコシステムで戦うか〔Ｈｏｗ Ｌｏｎｇ Ｃａｎ ａ Ｃｏｍｐａｎｙ Ｔｈｒｉｖｅ Ｄｏｉｎｇ Ｊｕｓｔ Ｏｎｅ Ｔｈｉｎｇ？〕 （競争と協調 ゲームのルールを書き換える）
- ストックオプションを超えて 経営者の報酬制度をどう設計すべきか〔Ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ Ｐａｃｋａｇｅｓ Ｔｈａｔ Ａｃｔｕａｌｌｙ Ｄｒｉｖｅ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ〕
- オーナーシップをどのように発揮すべきか ファミリービジネスを永続させる方法〔Ｂｕｉｌｄ ａ Ｆａｍｉｌｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｈａｔ Ｌａｓｔｓ〕
- 業績との相関を明らかにする５つのステップ サステナビリティ投資の価値を財務責任者にどう認めてもらうか〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｔａｌｋ ｔｏ Ｙｏｕｒ ＣＦＯ Ａｂｏｕｔ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ〕
アップルとサムスンはなぜ提携できたのか 競争と協調のコーペティション経営を実践する法〔Ｔｈｅ Ｒｕｌｅｓ ｏｆ Ｃｏ−ｏｐｅｔｉｔｉｏｎ〕 （競争と協調 ゲームのルールを書き換える）
ズームとスラックの生存戦略から考える 競合と自力で戦うか、エコシステムで戦うか〔Ｈｏｗ Ｌｏｎｇ Ｃａｎ ａ Ｃｏｍｐａｎｙ Ｔｈｒｉｖｅ Ｄｏｉｎｇ Ｊｕｓｔ Ｏｎｅ Ｔｈｉｎｇ？〕 （競争と協調 ゲームのルールを書き換える）
ストックオプションを超えて 経営者の報酬制度をどう設計すべきか〔Ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ Ｐａｃｋａｇｅｓ Ｔｈａｔ Ａｃｔｕａｌｌｙ Ｄｒｉｖｅ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ〕
オーナーシップをどのように発揮すべきか ファミリービジネスを永続させる方法〔Ｂｕｉｌｄ ａ Ｆａｍｉｌｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｈａｔ Ｌａｓｔｓ〕
業績との相関を明らかにする５つのステップ サステナビリティ投資の価値を財務責任者にどう認めてもらうか〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｔａｌｋ ｔｏ Ｙｏｕｒ ＣＦＯ Ａｂｏｕｔ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ〕
