職能別組織をなぜ保ち続けるのか イノベーションを促すアップルの組織設計〔Ｈｏｗ Ａｐｐｌｅ Ｉｓ Ｏｒｇａｎｉｚｅｄ ｆｏｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年4月号 2021.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年4月号（2021.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全14366字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2906kb） |
| 雑誌掲載位置 | 6〜20頁目 |
職能別組織をなぜ保ち続けるのか イノベーションを促すアップルの組織設計〔Ｈｏｗ Ａｐｐｌｅ Ｉｓ Ｏｒｇａｎｉｚｅｄ ｆｏｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕アップル・ユニバーシティ 学長ジョエル Ｍ． ポドルニーＪｏｅｌ Ｍ． Ｐｏｄｏｌｎｙアップル・ユニバーシティ ファカルティモルテン Ｔ． ハンセンＭｏｒｔｅｎ Ｔ． Ｈａｎｓｅｎ有賀裕子／訳“Ｈｏｗ Ａｐｐｌｅ Ｉｓ Ｏｒｇａｎｉｚｅｄ ｆｏｒ Ｉｎ…
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- 消費者の物の見方を変える方法 カルチュラル・イノベーション：機能ではなく物語で価値を提供する〔Ｃｕｌｔｕｒａｌ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （特集１ イノベーションの法則）
- Ｓｉｒｉの価値を見出したＮＡＢＣモデル イノベーションの成功率を劇的に高める方法〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｆｏｒ Ｉｍｐａｃｔ〕 （特集１ イノベーションの法則）
- 世界最大級の電力会社ＣＥＯが語る イベルドローラ：クリーンエネルギーとともに成長した２０年〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ｉｂｅｒｄｒｏｌａ ｏｎ Ｃｏｍｍｉｔｔｉｎｇ ｔｏ Ｃｌｅａｎ Ｅｎｅｒｇｙ〕
- 罪悪感を振り払い、自分らしく生きる 働く親が人生の主導権を取り戻す方法〔Ａ Ｗａｙ Ｆｏｒｗａｒｄ ｆｏｒ Ｗｏｒｋｉｎｇ Ｐａｒｅｎｔｓ〕 （特集２ 仕事と子育てのマネジメント）
- 夫婦の対話で納得できる分担を 働く父親も家事と育児の当事者である〔Ｄａｄｓ， Ｃｏｍｍｉｔ ｔｏ Ｙｏｕｒ Ｆａｍｉｌｙ ａｔ Ｈｏｍｅ ａｎｄ ａｔ Ｗｏｒｋ〕 （特集２ 仕事と子育てのマネジメント）
消費者の物の見方を変える方法 カルチュラル・イノベーション：機能ではなく物語で価値を提供する〔Ｃｕｌｔｕｒａｌ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （特集１ イノベーションの法則）
Ｓｉｒｉの価値を見出したＮＡＢＣモデル イノベーションの成功率を劇的に高める方法〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｆｏｒ Ｉｍｐａｃｔ〕 （特集１ イノベーションの法則）
世界最大級の電力会社ＣＥＯが語る イベルドローラ：クリーンエネルギーとともに成長した２０年〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ｉｂｅｒｄｒｏｌａ ｏｎ Ｃｏｍｍｉｔｔｉｎｇ ｔｏ Ｃｌｅａｎ Ｅｎｅｒｇｙ〕
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