機械学習の可能性を最大限に引き出す 「予測」の力で競争優位を持続する方法〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｗｉｎ ｗｉｔｈ Ｍａｃｈｉｎｅ Ｌｅａｒｎｉｎｇ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年12月号 2020.12.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年12月号（2020.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全10468字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1064kb） |
| 雑誌掲載位置 | 82〜91頁目 |
機械学習の可能性を最大限に引き出す 「予測」の力で競争優位を持続する方法〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｗｉｎ ｗｉｔｈ Ｍａｃｈｉｎｅ Ｌｅａｒｎｉｎｇ〕トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授アジェイ・アグラワルＡｊａｙ Ａｇｒａｗａｌトロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授ジョシュア・ガンズＪｏｓｈｕａ Ｇａｎｓトロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授ア…
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- 労働から安全衛生、環境まで、リスクに全体で取り組む サプライチェーンの持続可能性を高める方法〔Ａ Ｍｏｒｅ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ〕 （デジタル変革で強化する サプライチェーンの競争力）
- 不正やミスをリアルタイムで検知できる ブロックチェーンでサプライチェーンの課題をどう解決するか〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａ Ｔｒａｎｓｐａｒｅｎｔ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ〕 （デジタル変革で強化する サプライチェーンの競争力）
- 多種多様な影響力を行使する 困難な交渉から果実を得る戦略的アプローチ〔Ｗｈａｔ’ｓ Ｙｏｕｒ Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ？〕
- トップの生産性を高め、影響力を最大化する チーフ・オブ・スタッフ：ＣＥＯの決断をサポートする新たな役割〔Ｔｈｅ Ｃａｓｅ ｆｏｒ ａ Ｃｈｉｅｆ ｏｆ Ｓｔａｆｆ〕
- 皮肉や自虐的な冗談、内輪ネタの使い方 ユーモアが活きる時、裏目に出る時〔Ｓａｒｃａｓｍ， Ｓｅｌｆ−Ｄｅｐｒｅｃａｔｉｏｎ， ａｎｄ Ｉｎｓｉｄｅ Ｊｏｋｅｓ： Ａ Ｕｓｅｒ’ｓ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｈｕｍｏｒ ａｔ Ｗｏｒｋ〕
労働から安全衛生、環境まで、リスクに全体で取り組む サプライチェーンの持続可能性を高める方法〔Ａ Ｍｏｒｅ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ〕 （デジタル変革で強化する サプライチェーンの競争力）
不正やミスをリアルタイムで検知できる ブロックチェーンでサプライチェーンの課題をどう解決するか〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａ Ｔｒａｎｓｐａｒｅｎｔ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ〕 （デジタル変革で強化する サプライチェーンの競争力）
多種多様な影響力を行使する 困難な交渉から果実を得る戦略的アプローチ〔Ｗｈａｔ’ｓ Ｙｏｕｒ Ｎｅｇｏｔｉａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ？〕
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皮肉や自虐的な冗談、内輪ネタの使い方 ユーモアが活きる時、裏目に出る時〔Ｓａｒｃａｓｍ， Ｓｅｌｆ−Ｄｅｐｒｅｃａｔｉｏｎ， ａｎｄ Ｉｎｓｉｄｅ Ｊｏｋｅｓ： Ａ Ｕｓｅｒ’ｓ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ Ｈｕｍｏｒ ａｔ Ｗｏｒｋ〕
