ジェンダー問題の専門家が提唱する トランス・インクルーシブな職場をつくる方法〔Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａ Ｔｒａｎｓ−Ｉｎｃｌｕｓｉｖｅ Ｗｏｒｋｐｌａｃｅ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年9月号 2020.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年9月号（2020.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全15251字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1940kb） |
| 雑誌掲載位置 | 116〜128頁目 |
ジェンダー問題の専門家が提唱する トランス・インクルーシブな職場をつくる方法〔Ｃｒｅａｔｉｎｇ ａ Ｔｒａｎｓ−Ｉｎｃｌｕｓｉｖｅ Ｗｏｒｋｐｌａｃｅ〕ビラノバ大学 助教クリスチャン Ｎ． サラグッドＣｈｒｉｓｔｉａｎ Ｎ． Ｔｈｏｒｏｕｇｈｇｏｏｄジョージ・ワシントン大学 助教カティナ Ｂ． ソーヤーＫａｔｉｎａ Ｂ． Ｓａｗｙｅｒマーケット大学 准教授ジェニカ Ｒ． ウェブスターＪｅｎｎｉｃａ…
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- 大博打を打たず、仮説思考で実践する 伝統企業のデジタル・トランスフォーメーション５つのステップ〔Ｄｉｓｃｏｖｅｒｙ−Ｄｒｉｖｅｎ Ｄｉｇｉｔａｌ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ〕
- 不確実な時代をいかに切り拓くか戦略的に未来をマネジメントする方法〔Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ〕 （戦略的に未来をマネジメントする方法）
- 「サイバースレット・ナラティブ」で想定する 経営者がサイバー攻撃を予測し、対処する方法〔Ｓｉｚｉｎｇ Ｕｐ Ｙｏｕｒ Ｃｙｂｅｒｒｉｓｋｓ〕
- 成功企業に共通する行動パターン 新たな市場の開拓に差別化戦略はいらない〔Ｔｈｅ Ｎｅｗ−Ｍａｒｋｅｔ Ｃｏｎｕｎｄｒｕｍ〕
- 新興国の高成長企業に学べ シリコンバレー式だけがスタートアップの成功法則ではない〔Ｂｅｙｏｎｄ Ｓｉｌｉｃｏｎ Ｖａｌｌｅｙ： Ｈｏｗ Ｓｔａｒｔ−Ｕｐｓ Ｓｕｃｃｅｅｄ ｉｎ Ｕｎｌｉｋｅｌｙ Ｐｌａｃｅｓ〕
大博打を打たず、仮説思考で実践する 伝統企業のデジタル・トランスフォーメーション５つのステップ〔Ｄｉｓｃｏｖｅｒｙ−Ｄｒｉｖｅｎ Ｄｉｇｉｔａｌ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ〕
不確実な時代をいかに切り拓くか戦略的に未来をマネジメントする方法〔Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ〕 （戦略的に未来をマネジメントする方法）
「サイバースレット・ナラティブ」で想定する 経営者がサイバー攻撃を予測し、対処する方法〔Ｓｉｚｉｎｇ Ｕｐ Ｙｏｕｒ Ｃｙｂｅｒｒｉｓｋｓ〕
成功企業に共通する行動パターン 新たな市場の開拓に差別化戦略はいらない〔Ｔｈｅ Ｎｅｗ−Ｍａｒｋｅｔ Ｃｏｎｕｎｄｒｕｍ〕
新興国の高成長企業に学べ シリコンバレー式だけがスタートアップの成功法則ではない〔Ｂｅｙｏｎｄ Ｓｉｌｉｃｏｎ Ｖａｌｌｅｙ： Ｈｏｗ Ｓｔａｒｔ−Ｕｐｓ Ｓｕｃｃｅｅｄ ｉｎ Ｕｎｌｉｋｅｌｙ Ｐｌａｃｅｓ〕
